REORGANISATIE
In een eerste gesprek vormen wij ons een beeld van de algemene situatie van uw onderneming, en bepalen wij samen met u het vervolg. In aansluiting daarop voeren wij een diepgaande analyse uit om tot een goed onderbouwd advies te kunnen komen. Daarbij kijken wij onder andere naar:
- De financiële administratie;
- De winst/verlies verwachting;
- Margeontwikkeling en kostenstructuur;
- Financieringsvraagstukken;
- Het personeelsbestand, het salarisgebouw en emolumenten, en de beoordelingsstructuur.
Uiteraard worden ook de directie en het management betrokken en beoordeeld, indien nodig kan een interim manager worden ingezet.
Na de inventarisatie volgt een reorganisatie advies en een uitgewerkt stappenplan op maat, erop gericht dat uw onderneming weer rendabel wordt gemaakt.
